Reibungslose Abläufe für nachhaltigen Erfolg
Was ist Prozessmanagement?
Prozessmanagement beschäftigt sich mit der systematischen Gestaltung, Analyse, Überwachung und kontinuierlichen Verbesserung von Geschäftsprozessen innerhalb einer Organisation. Es beginnt mit der Identifizierung und Modellierung von Prozessen, um deren Ablauf klar zu definieren und zu verstehen, wobei auch Verantwortlichkeiten und Ressourcen festgelegt werden. Darüber hinaus umfasst das Prozessmanagement die kontinuierliche Anpassung und Verbesserung der Prozesse, um sie an neue Anforderungen und Rahmenbedingungen anzupassen.
Warum Prozessmanagement unverzichtbar für Unternehmen ist!
Prozessmanagement ist unverzichtbar für Unternehmen, weil es die Grundlage für effiziente und transparente Abläufe schafft, die entscheidend für den reibungslosen Betrieb und die Erreichung von Unternehmenszielen sind. Es sorgt dafür, dass Ressourcen optimal genutzt, Fehler minimiert und Engpässe vermieden werden, wodurch die Produktivität gesteigert wird. Durch die kontinuierliche Überwachung und Verbesserung von Prozessen können Unternehmen schnell auf Veränderungen im Markt reagieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern. Zudem trägt Prozessmanagement zur Einhaltung von Qualitätsstandards und zur Steigerung der Kundenzufriedenheit bei, was für den langfristigen Erfolg unerlässlich ist.
Startklar für Prozessmanagement
Professionelle Begleitung für Ihre Prozesse
Wir unterstützen Sie umfassend bei der Einführung und Umsetzung von Prozessmanagement in Ihrem Unternehmen und bieten Ihnen maßgeschneiderte Lösungen für die Optimierung und Neugestaltung Ihrer Abläufe. Ob Sie gerade erst damit beginnen, Prozessmanagement in Ihrer Organisation einzuführen, oder bestehende Prozesse verbessern möchten – wir stehen Ihnen in jeder Phase zur Seite, von der ersten Analyse bis zur Implementierung und kontinuierlichen Verbesserung.
Sollten interne Ressourcen begrenzt sein, übernehmen wir gezielt einzelne Schritte für Sie, um sicherzustellen, dass Ihre Prozesse reibungslos und effizient ablaufen. Lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten, Ihre Unternehmensabläufe zu optimieren und nachhaltige Erfolge zu erzielen.
Strategie & Konzeption
von
Prozessmanagement.
Grundlagen Prozessmanagement
Rollenkonzepte entwickeln
Prozessarchitektur aufbauen
Lernen Sie Prozessmanagement kennen und bekommen Sie ein grundlegendes Verständnis für die Strukturierung und Optimierung von Geschäftsprozessen.
Lernen Sie die verschiedene Rollen im Prozessmanagement kennen, damit Ihre Prozesse definiert, zugeordnet und effektiv gesteuert werden können.
Lernen Sie, wie Sie eine strukturierte, vernetzte und zielgerichtete Prozessarchitektur entwickeln können.
Prozessmanagement mit SCRUM
Lernen Sie, wie Sie die Prinzipien des Prozessmanagements mit dem agilen Framework Scrum kombinieren, um flexible und effiziente Abläufe zu gestalten und Veränderungen schnell umzusetzen.
Prozessmanagement mit Design Thinking verbinden
Der Kurs vermittelt, wie die Prinzipien des Design Thinkings mit den Methoden des Prozessmanagements kombiniert werden können, um nutzerzentrierte und zugleich effiziente Prozesslösungen zu entwickeln.
Prozessmodellierung- und Dokumentation
Prozesserhebung
Lernen Sie praxisnahe Methoden und Techniken zur systematischen Erfassung von Prozessen kennen.
Prozessdokumentation
BPMN I
Lernen Sie die Grundlagen der BPMN um Prozesse visuell zu modellieren und verständlich darzustellen.
Prozessdokumentation
BPMN II
Lernen Sie, wie Sie tiefergehendes Wissen über BPMN anwenden, um komplexe Prozesse präzise zu modellieren.
Analyse & Qualitätsmanagement
Prozesse analysieren
Lernen Sie, wie Sie Prozesse systematisch analysieren, um Ineffizienzen zu identifizieren und gezielte Verbesserungsmaßnahmen zu entwickeln.
Qualitätsmanagement
Lernen Sie, wie Sie Reifegradmodelle anwenden, um den Entwicklungsstand von Prozessen zu bewerten und gezielte Optimierungsstrategien zu entwickeln.
Prozessmanagement verstehen und anwenden
Erste Hilfe
S
Erste Hilfe im Prozessmanagement in nur 5 Stunden – schnelle Unterstützung bei Ihren Fragen und Herausforderungen.
M
10 Stunden gezielte Beratung im Prozessmanagement – erste Hilfe bei komplexen Fragen und Unterstützung bei der Optimierung Ihrer Prozesse
L
Umfassende Prozessmanagement-Hilfe – 20 Stunden intensive Unterstützung, um Ihre Herausforderungen zu lösen und Ihre Prozesse nachhaltig zu verbessern.